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Amélioration de la pertinence des parcours des soins et de la coordination ville-hôpital : résultats de l’appel à projets régional

Mis à jour le 15 novembre 2023

Mise à jour du 05/12/2023

Retrouvez sur cette page les projets retenus dans le cadre de cet appel à projet régional. Au total, 8 projets seront financés et évalués après 1 an de mise en œuvre.

Dans le cadre de son programme d’amélioration de la qualité et de la pertinence, l’ARS d’Île de France, a publié sur son site internet un  appel à projets « Pour l’amélioration de la pertinence des parcours de soins et de la coordination ville-hôpital ». Cet appel à projets a pour objectif de promouvoir des projets visant l’amélioration de la pertinence des parcours de soins et de la coordination de la prise en charge entre les acteurs de la ville, des établissements de santé et des établissements médico-sociaux.

Deux thématiques prioritaires ont été retenues en 2023 :

  1. L’amélioration du lien ville – hôpital pour la prise en charge des patients atteints de pathologies chroniques, en aval de l’hospitalisation ou en amont en organisant l’hospitalisation directe sans passer par les urgences ;
  2. L’amélioration de la pertinence du parcours médicamenteux en favorisant le partage d’informations, en déployant des démarches de conciliation médicamenteuse, en mettant en œuvre des approches innovantes de littératie en santé favorisant le rôle actif du patient ou des aidants, et en améliorant la qualité des prescriptions des produits de santé.

L’objectif est de financer des projets visant l’efficience de la prise en charge et des organisations en évitant des soins inadéquats et donc des prises de risques potentiels pour le patient ainsi que des dépenses inutiles pour la collectivité. Elle intègre l’usager comme acteur de la pertinence de son parcours de santé.

Le projet proposé doit porter sur une des 2 thématiques prioritaires suivantes :

1. L’amélioration du lien ville – hôpital pour la prise en charge des patients atteints de pathologies chroniques 

1 . Objectif : Préparer la sortie de l’hôpital de façon optimale et coordonnée entre les acteurs de l’hôpital et de la ville dans l’objectif de limiter les ré-hospitalisations et le recours aux services d’accueil des urgences (SAU), en mobilisant les dispositifs disponibles : 

– L’engagement dans la délégation de tâches : par des IPA (infirmier de pratique avancée) et autres professionnels formés aux protocoles de coopération ;

– La mise en place de professionnels de coordination entre l’hôpital et la ville (IDE, secrétaire hospitalière, gestionnaire de cas, …) ; la promotion de la création des référents médiateurs privilégiés du cercle de soins du patient ;

– La mobilisation des dispositifs post séjour à l’hôpital : PRADO, la prise en charge en établissement SMR (soins médicaux et de réadaptation), l’ETP (éducation thérapeutique patient), les dispositifs de surveillance (IDE, télésurveillance, …), la consultation semi-urgente si besoin, les moyens permettant le lien avec le cercle de soins de ville (la lettre de liaison, les consultations de suivi, les équipes mobiles, le soutien aux aidants, les liens avec les structures médico-sociales, …) ;

– L’organisation d’un numéro d’appel unique permettant de répondre de façon adaptée à la décompensation débutante du patient pour essayer d’éviter la ré hospitalisation (par accès à la consultation d’urgence) et pour préparer l’hospitalisation directe dans un service adapté si besoin (services de spécialités, gériatrie, HAD…).

2. Objectif : Organiser et anticiper l’hospitalisation directe sans passer par les urgences :

– L’organisation de modalités de surveillance adaptée des patients ;

– La rédaction de procédures coordonnées ville vers l’hôpital ciblant :

  • L’éducation thérapeutique ciblant l’acquisition des « signaux faibles » annonciateurs de décompensation de maladies chroniques ;
  • L’accès facilité et sans délai aux soins non programmés dans le cadre de décompensation ;
  • La protocolisation des admissions directes dans les services hospitaliers à partir d’éléments cliniques ou paracliniques pertinents et concertés ;

– L’utilisation des outils numériques de coordination existants.

2. Le parcours médicamenteux

Objectif : Améliorer la pertinence du parcours médicamenteux. Une attention particulière sera portée aux projets portant sur :

– Le lien et le partage d’informations sur la prise en charge médicamenteuse du patient tout au long de son parcours de soins entre les professionnels des secteurs hospitaliers, du médico-social et de la ville, dans une logique de territoire (coopération, GHT/CPTS) ;

– La mise en place ou le déploiement de démarches de conciliation médicamenteuse pour optimiser la prise en charge thérapeutique au sein de structures hospitalières, médico-sociales ou d’exercice coordonné (CPTS) ;

-La mise en œuvre d’une approche innovante de la littératie en santé favorisant notamment le rôle actif du patient ou des aidants dans sa prise en charge médicamenteuse notamment pour améliorer son adhésion au traitement en sortie d’hospitalisation dans le cadre d’une maladie chronique ou après une intervention chirurgicale (observance des traitements, gestion de la douleur …) ;

– La mise en œuvre d’actions d’amélioration de la qualité des pratiques en terme de prescriptions des produits de santé, et d’organisation de ces prescriptions conformément aux recommandations, pour améliorer la pertinence des prises en charge (éviter la prescription / dispensation de traitements inutiles ou redondants, restreindre la dispensation à la dose totale exacte,  procéder au suivi et à la réévaluation des traitements, notamment ceux à risque, en particulier pour la maitrise des consommations d’antibiotiques et la diminution du risque iatrogène chez la personne de plus de 65 ans).

  • Les établissements de santé franciliens (MCO, SMR, Psychiatrie, HAD)
  • Les GHT, les groupes hospitaliers privés de la région Ile-de-France
  • Les CPTS de la région Ile-de-France

Le financement accordé pourra être au maximum de 60 000 euros par établissement de santé ou par CPTS.

Le financement sera adressé au porteur du projet identifié mais le budget pourra être partagé entre les différentes structures participant au même projet.

Le financement pourra par exemple couvrir des frais de ressources humaines, de formation, d’outils, de logiciels ou d’accompagnement au changement. Si le projet nécessite de financer du personnel, il est important de tenir compte du caractère non pérenne du financement et de la hauteur du financement.

  • Date limite de réception par l’ARS d’Île-de-France des dossiers de candidature : 16 octobre 2023
  • Notification des résultats de la sélection des projets aux porteurs de projet avant le 31 décembre 2023

Le dossier doit comprendre les éléments suivants :

  • La description du projet, sa mise en œuvre et la méthodologie d’évaluation incluant des
    indicateurs de suivi (quantitatifs et/ou qualitatifs) ;
  • Une présentation détaillée du budget ;
  • Des documents annexes du projet.

 

Les dossiers de candidature sont à adresser à l’ARS d’Île-de-France pour réception au plus tard le 16 octobre 2023 sur le site dématérialisation démarches sociales : https://demat.social.gouv.fr/commencer/appel-a-projets-pertinence